A Maccaferri tem orgulho em celebrar as conquistas de seus colaboradores e líderes, especialmente após os desafios enfrentados durante a pandemia.

Neste contexto, conversamos com Vikramjiet Roy, Diretor-Geral da Maccaferri Índia e Head da Região ISEAP, que foi reconhecido entre os “25 Melhores Líderes na Crise (Covid-19) de 2021”, na categoria de empresas de médio porte, segundo o Great Place To Work Institute – Índia.

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O que esse reconhecimento significa para você?

Acredito que esse prêmio comprova o quanto fomos eficazes, como equipe, em adotar uma abordagem inclusiva. Sinto-me verdadeiramente honrado por receber esse reconhecimento tão prestigiado, mas essa conquista pertence a todos nós da Maccaferri.

Durante a crise, nosso foco foi apoiar não apenas a nossa “família Maccaferri”, mas também clientes, parceiros, fornecedores e a comunidade. Fizemos o possível para amenizar os impactos da pandemia. Considero este prêmio uma prova do espírito Maccaferri e um reconhecimento de que somos, de fato, uma comunidade unida.

Na sua visão, quais são as principais características de um bom líder em tempos de crise?

Um bom líder, na minha opinião, precisa ser mente aberta, com plena consciência do que está acontecendo dentro e fora da empresa. É essencial ter uma abordagem inclusiva e enxergar o quadro mais amplo. A Maccaferri está inserida em uma sociedade, então é papel da liderança pensar também em como o negócio pode contribuir com a comunidade.

Além disso, transparência e capacidade de manter a equipe unida são fundamentais em momentos de crise. Por isso, promovemos encontros semanais com todos os colaboradores, por meio de reuniões virtuais com o Diretor-Geral, para mantê-los informados, engajados e próximos.

Como a organização do trabalho e a gestão de pessoas mudaram na Maccaferri com a pandemia da Covid-19?

Acredito que há dois pontos principais. Primeiro, mesmo antes da pandemia, já estávamos atentos às transformações do mercado e ao avanço tecnológico, e por isso começamos a adotar uma abordagem híbrida com trabalho remoto. Quando a pandemia chegou, conseguimos operar esse modelo de forma eficaz.

Segundo, foi essencial manter altos níveis de comunicação interna. Precisávamos garantir que os colaboradores soubessem que não estavam sozinhos, além de mantê-los motivados e focados. E o cuidado não parou por aí — também atuamos junto à comunidade, que sofreu com perdas e os efeitos da pandemia, contribuindo com respiradores e outros recursos essenciais.